Es kann schwierig sein, damit umzugehen, wenn die Leistung der Führungskräfte eines Unternehmens in Frage gestellt wird. Aber keine Angst, es gibt wirksame Lösungen für diese Probleme.
Sich der Umstände bewusst sein
Zunächst ist es im Umgang mit Leistungsproblemen von Führungskräften unerlässlich, eine ehrliche Einschätzung der Umstände vorzunehmen.
Um ein umfassendes Verständnis der Probleme zu erlangen, ist es hilfreich, die Meinung verschiedener Personen im Unternehmen einzuholen, z. B. von Stakeholdern, Mitarbeitern und Teammitgliedern.
Direkte Beobachtungen und ein faktenbasierter Ansatz können helfen, verbesserungsbedürftige Bereiche zu identifizieren.
Diskutieren
Wenn du weißt, wo die Schwierigkeiten mit der betreffenden Führungskraft liegen, kannst du ein produktives Gespräch mit ihr führen. Gehe konstruktiv an das Gespräch heran und betone die Entwicklung und das Vorankommen, anstatt Schuldzuweisungen zu machen.
Die Sichtweise der Führungskraft zu verstehen, kann dabei helfen, die Ursachen der Probleme zu erkennen und den Rahmen für Verbesserungen zu schaffen.
Ziele festlegen
Wenn du ein gutes Verständnis für die Probleme hast, kannst du konkrete, quantifizierbare Ziele für Veränderungen festlegen. Erarbeite gemeinsam mit der Führungskraft gezielte Ziele, um die aufgezeigten Schwachstellen zu beseitigen.
Diese Ziele müssen realistisch sein und mit den übergreifenden Strategien des Unternehmens übereinstimmen. Es ist wichtig, dass du dich regelmäßig meldest, um die Fortschritte zu überwachen und Unterstützung zu leisten.
Unterstützung leisten
Die Entwicklung von Führungskräften zu fördern, ist wichtig, um ihre Leistung zu verbessern. Ziehe in Erwägung, ihnen mehr Anleitung, Ressourcen oder Schulungen anzubieten, um ihnen zu helfen, die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben.
Wenn du lebenslanges Lernen im Unternehmen förderst, zeigst du, dass du dich für die Entwicklung der Führungskraft und des Unternehmens einsetzt.
Entwicklung überwachen und anpassungsfähig sein
Die Beobachtung der Entwicklung ist notwendig, um sicherzustellen, dass Fortschritte gemacht werden. Die Fähigkeit, deine Strategie bei Bedarf zu ändern, ist ebenfalls wichtig. Überprüfe regelmäßig die Fortschritte der Führungskraft bei der Erreichung ihrer Ziele.
Belohne ihre Leistungen und übe konstruktive Kritik, um sie zu motivieren.
Bei der Behandlung von Problemen im Zusammenhang mit der Leistung der Führungskraft ist Flexibilität entscheidend.
Zusammenfassend
Diese Maßnahmen können dir helfen, in deinem Unternehmen ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter/innen ermutigt werden, zu lernen, sich zu entwickeln und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Denke daran, dass jedes Hindernis eine Chance für Wachstum und Lernen darstellt.
