Die Auswahl des zukünftigen CEO eines Unternehmens ist ein wichtiger Prozess, der genau überlegt werden muss. Da ich selbst auf dieser Reise war, weiß ich, wie entscheidend es ist, die zukünftigen Führungskräfte eines Unternehmens zu identifizieren und zu entwickeln.
Ich führe dich durch den Prozess der Auswahl und Vorbereitung interner Kandidaten für den CEO-Posten:
Identifizierung möglicher Führungskräfte
Zuallererst musst du potenzielle Führungskräfte innerhalb deiner Organisation identifizieren. Bestimme die Kompetenzen und Eigenschaften, die der nächste CEO haben sollte, indem du die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens untersuchst.
Erstelle die Anforderungen für die Arbeit mithilfe von Instrumenten wie Arbeitsplatzanalysen, Kompetenzmodellen und Teilnehmerfeedback.
Beurteile die Übereinstimmung jedes Mitarbeiters mit der Vision und den Werten des Unternehmens durch Methoden wie Leistungsbeurteilungen, Interviews und Input aus vielen Perspektiven.
Anleitung und Feedback zur Unterstützung ihrer Entwicklung
Der nächste Schritt nach der Identifizierung potenzieller Führungskräfte besteht darin, sie anzuleiten und ihnen konstruktive Kritik zu geben. Dieses Feedback ist entscheidend für ihre Entwicklung.
Ein Mentor oder Coach kann nicht nur dabei helfen, sich innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln, sondern auch, schwierige Situationen zu meistern.
Pläne für persönliches Wachstum aufstellen
Erstelle danach für jeden Kandidaten individuelle Tarife für sein Wachstum. Klare Ziele und Schritte zur Stärkung von Schwachstellen und zum Ausbau von Stärken sollten Teil dieser Strategien sein.
Achte darauf, dass diese Tarife mit den Zielen und Grundwerten des Unternehmens übereinstimmen und sowohl formelles als auch informelles Lernen einbeziehen, um die Entwicklung der Bewerber zu fördern.
Einzigartige Aufgaben und Engagement
Es ist wichtig, dass du den Bewerbern anspruchsvolle Aufgaben stellst und sie neuen Situationen aussetzt. So können die Kinder ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen, das Gelernte anwenden und neue Erfahrungen sammeln.
Durch diese Initiativen sammeln sie wertvolle Erfahrungen im kritischen Denken, in der Entscheidungsfindung und in der Kommunikation.
Die Teilnahme an vielen Abteilungen innerhalb der Organisation und die Interaktion mit anderen Personen erweitert ihre Perspektiven und Netzwerke und bereitet sie auf kommende Führungspositionen vor.
Überwachung von Entwicklung und Ergebnissen
Beobachte die Fortschritte der Kandidaten und bewerte die Ergebnisse ihres Lernens. Nutze Instrumente wie Umfragen und Leistungskennzahlen, um ihre Leistungen und Hindernisse zu ermitteln.
Die qualifiziertesten und fähigsten Kandidaten für den CEO-Posten lassen sich mit Hilfe von Nachfolgeplänen und Talentbewertungen finden.
Die besten Talente einbinden und halten
Die letzte Phase besteht darin, das Engagement und die Loyalität deiner besten Talente für das Unternehmen zu erhalten. Erkenne die Bewerber an und belohne sie für ihren Einsatz und achte darauf, dass ihre Ziele mit denen des Unternehmens übereinstimmen.
Um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie wichtig und engagiert sind, und um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass sie das Unternehmen verlassen, solltest du ein Umfeld schaffen, das von Transparenz und Eigenverantwortung geprägt ist.
Abschließend
Diese Verfahren helfen dir, interne Kandidaten für den CEO-Posten zu identifizieren und zu fördern, um eine nahtlose Übergabe und einen soliden Tarif für die Nachfolge in deinem Unternehmen zu gewährleisten.
Denke daran, dass die Förderung deiner Talente jetzt den Weg für zukünftige Erfolge ebnet.
