Stellt euch vor, ihr seid ein Produktmanager am Scheideweg und müsst die schwierige Entscheidung treffen, ein Produkt zu ändern oder einzustellen. Diese Entscheidung ist nicht leicht zu treffen. Wie kannst du herausfinden, welchen Weg du als nächstes einschlagen sollst?
Das Wichtigste zuerst: Bevor du ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringst, musst du dir genaue Ziele und Leistungskennzahlen setzen. Es ist wichtig, dass du deine Ziele kennst und weißt, wie du den Fortschritt messen willst. Du fragst dich, welches Problem dein Produkt lösen soll?
Wer profitiert davon? Welchen Nutzen bietet es?
Bestimme die wichtigsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), die deinen Fortschritt zeigen, und lege Ziele fest, die du anstrebst. Durch diese Transparenz im Vorfeld kannst du beurteilen, wie gut dein Produkt im Vergleich zu deinen Erwartungen abschneidet.
Deine Produktentscheidungen orientieren sich an klar definierten Zielen und Messgrößen. So kannst du den Erfolg und das Leistungsniveau deines Produkts messen.
Die Festlegung klarer KPIs und Ziele kann dir helfen, deine Fortschritte zu überwachen und fundierte Entscheidungen anhand von Daten zu treffen.
Wertschöpfung statt Gewinn
Erinnere dich daran, dass du als Produktmanager nicht mit jeder Funktion sofort Umsatz machen musst. Bestimmte Funktionen, wie z.B. soziale Tools auf Websites wie LinkedIn, sind auch dann wertvoll, wenn sie keinen Umsatz bringen.
Wenn du die Zukunft deines Produkts planst, ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Geldverdienen und Wertschöpfung zu finden.
Das Geldverdienen allein könnte die Bedeutung der Wertschöpfung für Menschen überschatten. Um diese Faktoren auszubalancieren, muss man das Gesamtbild der Produktentwicklung berücksichtigen, die Wünsche der Nutzer befriedigen und die wirtschaftlichen Ziele im Auge behalten.
Langfristige Belohnungen der Wertschöpfung zusätzlich zum finanziellen Gewinn sollten bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden.
Kritik anhören und Erkenntnisse gewinnen
Input ist bei der Entscheidungsfindung entscheidend. Wenn du Input aus verschiedenen Quellen wie Nutzergesprächen, Umfragen, Daten und sozialen Medien erhältst, kannst du wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, was die Nutzer wünschen.
Die eingehende Analyse von Kommentaren hilft dir, Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen für dein Produkt zu treffen.
Wenn du Feedback erhältst und darauf reagierst, kannst du dich weiterentwickeln. Du kannst Probleme der Kunden beheben, ihre Erfahrungen verbessern und sicherstellen, dass dein Produkt ihre Erwartungen erfüllt, indem du das Feedback in zukünftige Updates einbeziehst.
Eine wichtige Komponente bei der Nutzung von Daten als Entscheidungsgrundlage im Produktmanagement ist die Feedback-Analyse.
Potenzial und Wirkung erkennen
Schließlich ist es von entscheidender Bedeutung, sowohl den aktuellen Zustand als auch die potenzielle zukünftige Richtung deines Produkts oder deiner Funktion zu verstehen.
Die Entscheidung, ob du den Kurs ändern oder aufgeben sollst, wird durch das Erkennen des Mehrwerts für deine Kunden und dein Geschäft sowie der Chancen, die vor dir liegen, erleichtert.
Erinnere dich daran, deine Entscheidungen nicht von früheren Ausgaben beeinflussen zu lassen. Wenn ein Produkt nicht funktioniert, ist es vielleicht an der Zeit, die Richtung zu ändern.
Die Analyse der Leistung eines Produkts in Bezug auf deine Ziele und KPIs ist Teil des Bewertungsprozesses. Um festzustellen, ob sich ein Produkt lohnt, muss man verstehen, welchen Mehrwert es für das Unternehmen und die Kunden bringt.
Produktmanager können kluge Entscheidungen treffen, die mit ihren übergeordneten Zielen übereinstimmen, indem sie sich auf quantifizierbare Ergebnisse und mögliche zukünftige Entwicklungen konzentrieren.
Schlussbemerkungen
Wenn du also Schwierigkeiten hast, zu entscheiden, ob du ein Produkt beibehalten oder einstellen sollst, solltest du daran denken, konkrete Ziele und KPIs zu definieren, ein Gleichgewicht zwischen Einkommenserzielung und Wertschöpfung zu finden, auf das Kundenfeedback zu achten und das Potenzial und den Einfluss deines Angebots zu berücksichtigen.
Wenn du diese Schritte befolgst, kannst du fundierte Entscheidungen treffen, die mit der Vision und den Zielen deines Produkts übereinstimmen.
